☆☆ バックナンバーを見る ☆☆ 　第024号　平成23年4月決算法人から「適用額明細書」を添付 　第023号　義援金等を寄付した場合の取扱いについて 　第022号　平成23年以降の扶養控除の廃止について 　第021号　『経営者の資質』−経営者の視点−vol-01 　　　　 　第020号　『経営の原動力』−ヒト− 　第019号　『経営の原動力』−危機意識をもつ− 　第018号　『経営の原動力』−目標を定める− 　　　　 　第017号　『経営の原動力』−志− 　第016号　『経営の原動力』−夢− 　第015号　第一生命の株式化について 　第014号　平成22年度税制改正大網の概要�B 　　　 　第013号　平成22年度税制改正大網の概要�A 　第012号　平成22年度税制改正大網の概要�@ 　第011号　モラトリアム法案（返済猶予法案） 　臨時特別号　平成21年分　年末調整 　　　　 　臨時号　平成21年分　年末調整の注意点 　第010号　「時は金なり」の意味を考える 　　　　 　第009号　利益を出すための具体的方法を考える 　第008号　経営・未来〜変動損益計算書を考える 　第007号　経営・未来〜損益分岐点を考える 　第006号　経営・未来〜企業利益を考える 　第005号　助成金一覧 　第004号　租税特別措置法改正案 　第003号　緊急保証制度・セーフティネット貸付 　第002号　H20/12税制改正大網 　第001号　平成20年分 年末調整

第 009 号

☆☆☆　　シリーズ：経営の未来〜黒字体質について考える　vol-04　　☆☆☆

今回のテーマ：利益を出すための具体的方法を考えよう！！

前回号までの合計３回で、利益・損益分岐点・変動損益計算書を理解することにより、経営分析の基本中の基本をマスターしていただきました。
今回は経営分析から導かれる数値を利用して「利益を出すための具体的方法」をご紹介します。

１．売上を増やす具体的方法

２．変動費比率を下げる（限界利益率を上げる）具体的方法


３．固定費を圧縮する具体的方法

上記１〜３の方法はどれも具体的ではあるが、しかし、そのまま手を加えずに貴社に通用するほど「経営」は甘くないと思っています。

今回ご紹介した本当の趣旨は、このＡ−Ｚ通信を契機に、社長をはじめ 社員一丸となって利益確保を目指していただくことです。


　Ａ−Ｚ通信発行以来、特に「変動経費と固定経費の分類」についての問合せが多いので、その固変分類を具体的な勘定科目等で大まかに分けてみます。

　ただし、各経費にも「固定的な金額」と「売上の増減に応じて増減する金額」があり
厳密には各個別経費に固変割合を乗じて計算したものを合計します。